اتخاذ القرار تحت الضغط
برنامج مكثف من 8 أسابيع يركز على بناء إطار شخصي لاتخاذ القرارات المعقدة. يتضمن 6 محاكاة لأزمات واقعية مع تحليل فيديو لكل قرار اتخذه المشارك خلال المحاكاة.
برامج تدريبية تعتمد على محاكاة مواقف حقيقية من بيئة الأعمال الخليجية. نعمل مع المدير التنفيذي على قراراته الفعلية، لا على نظريات مجردة.
احجز جلستك التشخيصية المجانيةأربع مراحل واضحة، كل مرحلة لها مخرج محدد تستطيع قياسه.
نبدأ بمقابلة فردية مدتها 90 دقيقة مع المدير التنفيذي. نحلّل أسلوب اتخاذ القرار، طريقة إدارة الفريق، ونقاط الضغط اليومية. النتيجة: تقرير تشخيصي من 12 صفحة يحدد ثلاث أولويات تطوير.
لا نستخدم قوالب جاهزة. يُبنى كل برنامج حول التحديات التي ظهرت في التشخيص. نختار أدوات المحاكاة المناسبة ونحدد جدولاً زمنياً يتراوح بين 6 و14 أسبوعاً حسب نطاق العمل.
ورش عمل أسبوعية مدة كل منها ثلاث ساعات. يتدرب المشارك على سيناريوهات مأخوذة من قطاعه: تفاوض مع مجلس إدارة، إدارة أزمة سمعة، إعادة هيكلة فريق. كل جلسة تنتهي بتغذية راجعة مسجلة بالفيديو.
بعد انتهاء البرنامج بشهرين، نُجري تقييماً ثانياً ونقارنه بالتشخيص الأول. نقيس التغيّر في سرعة اتخاذ القرار، رضا الفريق المباشر، ومؤشرات الأداء التي حددها العميل مسبقاً.
ستة برامج متخصصة، كل منها يعالج تحدياً قيادياً محدداً.
برنامج مكثف من 8 أسابيع يركز على بناء إطار شخصي لاتخاذ القرارات المعقدة. يتضمن 6 محاكاة لأزمات واقعية مع تحليل فيديو لكل قرار اتخذه المشارك خلال المحاكاة.
جلسات أسبوعية مدتها 60 دقيقة لمدة 12 أسبوعاً. يعمل المدرب مباشرة مع المدير التنفيذي على تحدياته الآنية: إدارة صراعات الفريق، التواصل مع مجلس الإدارة، أو التحضير لمفاوضات كبرى.
ورشة عمل لمدة يومين كاملين مصممة لفرق الإدارة العليا. نعمل على توضيح الأدوار، حل النزاعات الهيكلية، وبناء بروتوكول تواصل داخلي يقلل الاجتماعات غير الضرورية بنسبة تصل إلى 40%.
كيف تُلقي رسالة صعبة دون أن تفقد ثقة فريقك؟ هذا البرنامج يمتد 6 أسابيع ويتضمن تسجيل وتحليل 4 عروض تقديمية يؤديها المشارك أمام جمهور حقيقي من زملائه.
برنامج من 10 جلسات يعلّم المدير التنفيذي قراءة القوائم المالية، فهم مؤشرات الأداء الرئيسية، واتخاذ قرارات مبنية على بيانات مالية بدلاً من الحدس وحده.
نساعد المؤسسة على تحديد القادة المحتملين وتجهيزهم للمناصب التنفيذية خلال 18 شهراً. يشمل البرنامج تقييم الكفاءات، خطط تطوير فردية، ومتابعة ربع سنوية.
آخر تحديث للأرقام: الربع الأول 2026
معظم برامج القيادة تعتمد على محاضرات نظرية ودراسات حالة من شركات أمريكية. المشكلة أن المدير التنفيذي في الخليج يواجه سياقاً مختلفاً تماماً: ثقافة تنظيمية تجمع بين عشر جنسيات، قرارات تتأثر بالعلاقات العائلية أحياناً، وسوق يتغير بسرعة لا تشبه أي سوق آخر.
بنينا برامجنا من الصفر لهذا السياق. كل سيناريو محاكاة مأخوذ من حالة حقيقية في شركة خليجية (مع تغيير الأسماء والتفاصيل). مدربونا عملوا في مناصب تنفيذية في المنطقة، ليسوا أكاديميين يقرأون من كتاب.
نرفض البرامج التي تزيد عن 20 مشاركاً. الحد الأقصى لبرامجنا الجماعية هو 8 مشاركين، لأن التدريب القيادي الحقيقي يتطلب وقتاً كافياً لكل فرد.
الكوتشنج يركز على تحديات المدير الحالية ويعمل بأسلوب الحوار الموجّه: المدرب يسأل أسئلة تساعد المدير على اكتشاف حلوله بنفسه. التدريب القيادي يتضمن نقل معرفة ومهارات جديدة عبر ورش عمل ومحاكاة. نحن نقدم كلا النوعين حسب حاجة العميل.
الجلسات الفردية يمكن تنفيذها عبر الفيديو. أما ورش العمل الجماعية والمحاكاة فنفضّل تنفيذها حضورياً لأن التفاعل المباشر بين المشاركين جزء أساسي من التعلم. في حالات خاصة نصمم نسخة هجينة تجمع بين الحضور والعمل عن بُعد.
التكلفة تعتمد على نوع البرنامج ومدته وعدد المشاركين. الكوتشنج الفردي يبدأ من 2,800 درهم للجلسة الواحدة. ورش العمل الجماعية تبدأ من 45,000 درهم لليوم الواحد. نحدد السعر النهائي بعد الجلسة التشخيصية المجانية.
فريقنا يضم 7 مدربين، كل منهم شغل منصباً تنفيذياً لمدة لا تقل عن 10 سنوات في شركات تعمل في منطقة الخليج. ثلاثة منهم حاصلون على شهادة ICF المعتمدة على مستوى PCC، واثنان على مستوى MCC. لا نستعين بمدربين خارجيين أو متعاونين مؤقتين.
نعم. جميع برامجنا متاحة بالعربية والإنجليزية. بعض عملائنا يفضلون مزيجاً من اللغتين خلال الجلسات، ونتكيف مع ذلك بسهولة. مواد المحاكاة متوفرة بكلتا اللغتين.
أرسل لنا رسالة قصيرة وسنتواصل معك خلال يوم عمل واحد لتحديد موعد الجلسة.